مفهوم برنامه‌ریزی مالی

مفهوم برنامه ریزی و انواع برنامه ریزی

همه صاحب نظران عرصه مدیریت ، برنامه ریزی(Planning) را از وظایف اصلی و خطیر مدیران قلمداد می کنند. تعاریف گوناگونی ار برنامه ریزی ارائه می شود که به برخی از آنها در این نوشته اشاره می کنم.

برنامه ریزی عبارت است از فرآیندی با مراحل مشخص و منسجم که در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات برای تولید یک خروجی استفاده می شود. برنامه ریزی با تصمیم گیری تفاوت دارد. از طریق فرایند برنامه ­ریزی است که مجموعه ای از تصمیمات اتخاذ می شود.

برنامه ریزی، فرآیندی است که سازمان در قالب آن همه فعالیت و تلاش های خود درباره وضعیت دلخواه ، راه رسیدن به آن و همینطور چگونگی پیمایش آن راه در یکدیگر ادغام می کند.

برنامه ­ریزی خود ابزار است نه هدف. برنامه خود به تنهایی ارزش چندانی ندارد ، هدف و منظور اصلی از برنامه ریزی، تهیه و تدوین برنامه نیست، بلکه هدف و آرمان اصلی، دست یابی به نتایج منطقی است.

برنامه ­ریزی، بیشتر فعالیتی پیوسته و پی­گیر است تا یک فعالیت گسسته و سالیانه. پس مدیریت عالی و مدیران اجرایی سازمان باید برنامه ­ریزی را به عنوان بالاترین اولویت و مهمترین وظیفه مدیریت که به تصمیمات و کارهای آن اعتبار می­ بخشد، بنگرد.

سایر تعاریف برنامه ریزی

• برنامه ریزی عبارت است از داشتن طرحی برای نیل به هدف های پیش بینی شده.
• عام ترین تعریف برنامه­ ریزی عبارت است از کوششی سازمان یافته و آگاهانه برای انتخاب بهترین وسایل ممکن به منظور رسیدن به اهداف.
• منظور از برنامه ­ریزی، تدوین سلسله تدابیر اجرایی و اقدام های عملی برای رسیدن به هدف یا اهداف معین ، در زمان تعیین شده است.
• برنامه­ ریزی، فرایند ذهنی و عملی مجموع ه­ای از تصمیم گیری های سنجیده­ ای است که بر اساس قیودات کمی ، کیفی و زمانی و مکانی شیوه دخالت انسان را در موضوعی مشخص بیان می ­کند.
• برنامه ­ریزی با توجه به اصل کمیابی در اقتصاد و در بعد اجتماعی برای رسیدن به یک نوع ساماندهی اجتماعی شکل گرفته و هدف هر برنامه­ اقتصادی و اجتماعی در نهایت بالابردن سطح زندگی و رفاه اجتماعی است.

در ارتباط با برنامه ریزی موارد زیر مطرح را در ذهن داشته باشید

• عناصر اصلی برنامه ریزی عبارتند از : هدف، زمان، منابع و اجرا.
• خصلت های برنامه ریزی عبارتند از: هدفمندی، عمل، آینده نگری، پویشی، عقلایی.
• مفاهیم اصلی برنامه ریزی عبارتند از: جریان و مداومت، ارشاد و هدایتگر، هدف گیری و درون نگری، آینده نگری.
• مراحل برنامه ریزی عبارتند از: جمع آوری اطلاعات، تجزیه و تحلیل، ارزشیابی، تعیین اولویت ها، برنامه و اجرا.

انواع برنامه ­ریزی از جنبه­ های مختلف قابل طبقه بندی است

از جنبه ماهیت به فیزیکی، سازمانی، فرایند، مالی و ظیفه­ ای و عمومی دسته بندی می شوند.
• برنامه­ ریزی را از جنبه افق زمانی نیز به برنامه ریزی کوتاه مدت ( عملیاتی و تاکتیکی )، میان و بلند مدت دسته بندی می شود.
• نوع دیگری از برنامه ­ریزی برای افق بلند مدت با دیدگاه خاص وجود دارد که با عنوان برنامه ­ریزی استراتژیک شناخته می ­شود. برنامه­ های استراتژیک ، تصمیمات سطح عملیاتی را تحت تأثیر قرار می ­دهند. اگر جنبه­ های عملیاتی سازمان با استراتژی هم راستا نباشد ، برنامه استراتژیک موفق نخواهد بود
• به طور کلی در سازمان ها سه گونه برنامه ­ریزی راهبردی ، تاکتیکی و کاربردی قابل تدوین است.

دوست عزیز شما می توانید در کنار مطالعه مقالات کارآفرینی و کسب و کار در وبسایت علی خادم الرضا، مقالات متعدد تخصصی با موضوعات برنامه ریزی ، برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ، تفکر استراتژیک ، استراتژی سازی و سایر موضوعات مرتبط با مبحث استراتژی را مطالعه کنید.

برگرفته از سند برنامه استراتژیک واحد تحقیق و توسعه سازمان اتکا

نصب 240 تابلوی تبلیغاتی با محوریت اربعین در مناطق پانزده‌گانه شهر اصفهان

معاون برنامه‌ریزی اداره کل ارتباطات و امور بین‌الملل شهرداری اصفهان از نصب 240 تابلوی تبلیغاتی با محوریت اربعین حسینی(ع) در مناطق پانزده‌گانه شهر خبر داد.

به گزارش خبرگزاری موج اصفهان، محمدحسن مردانی با اعلام این خبر گفت: در آستانه فرارسیدن اربعین حضرت سیدالشهدا(ع) و یاران با وفای ایشان که مصادف با روز شنبه 26 شهریورماه است، شور حسینی در شهر اصفهان به راه افتاده و مردم و هیئات مذهبی نسبت به برگزاری مراسم عزاداری سید و سالار شهیدان اقدام کرده اند.

وی افزود: از مهم ترین برنامه‌ها در این ایام، مراسم پیاده روی روز اربعین است که به همت جبهه فرهنگی انقلاب و مجموعه‌ها و هیئات فرهنگی و مذهبی از ساعات ابتدایی صبح در مناطق مختلف شهر آغاز می‌شود و شرکت کنندگان در این مراسم از مناطق و محلات مختلف شهر به سوی گلستان شهدا رهسپار می‌شوند و در آنجا به عزاداری می‌پردازند.

معاون برنامه‌ریزی اداره کل ارتباطات و امور بین‌الملل شهرداری اصفهان با تأکید بر اینکه شهرداری اصفهان خود را در این حرکت عظیم مردمی شریک و همراه می‌داند، تصریح کرد: اداره تبلیغات شهرداری اصفهان نسبت به طراحی و نصب 240 تابلوی تبلیغاتی شامل بیلبورد و لمپوست با محوریت اطلاع رسانی و ترغیب شهروندان به شرکت در این پیاده روی پرشور در شهر اصفهان اقدام کرده است.

مردانی افزود: در این تبلیغات تصاویری از حضور اقشار مختلف مردم اعم از سالمندان، جوانان، کودکان و معلولان در راهپیمایی عظیم کربلا نمایش داده شده است و به طور ضمنی بر این مفهوم تأکید دارد که در روز اربعین شعبه ای از راهپیمایی عظیم کربلا در همه شهرهای مفهوم برنامه‌ریزی مالی ایران به ویژه اصفهان برپا خواهد شد.

به گفته وی، در این تبلیغات از یکی از ابیات شاخص شعرای آئینی اصفهان استفاده شده و عبارت "عشق، عشق، عشق، عشق. ، این صدای پای زائران اربعینی است" بر روی تابلوهای تبلیغاتی نقش بسته است.

معاون برنامه‌ریزی اداره کل ارتباطات و امور بین‌الملل شهرداری اصفهان همچنین از اعزام یک تیم خبری به کربلای معلی خبر داد و گفت: اداره کل ارتباطات و امور بین الملل شهرداری اصفهان به منظور اطلاع رسانی دقیق و به موقع از اقدامات و فعالیتهای ستاد اربعین شهرداری اصفهان که این روزها در کربلا مشغول به خدمت رسانی به زائران است، یک تیم خبری به کربلا اعزام کرد.

مردانی تأکید کرد: امیدواریم این اقدام منجر به اطلاع رسانی گوشه ای از زحمات و خدمات خادمان ستاد اربعین شهرداری اصفهان شود که علیرغم گرمای شدید هوا در کربلا (نزدیک به 50 درجه سانتی گراد) در دو شیفت کاری در زمینه نظافت و رفت و روب، آبرسانی و آموزش به موکب داران مشغول هستند.

کاربرد بلاک‌چین در صنایع معدنی

دنیای معدن: محمد صادق صادقی سرپرست مدیریت برنامه‌ریزی و توسعه سیستم‌های شرکت معدنی و صنعتی چادرملو/ بلاک‌چین یک پایگا‌‌ه داد‌‌ه (دیتابیس) توزیع شد‌‌ه و غیرمتمرکز است که بین اعضای مختلف یک شبکه به اشتراک گذاشته می‌شود. مانند همه پایگاه‌‌های داده کامپیوتری، ‌‌ اطلاعات در بلاک‌چین نیز به‌‌صورت الکترونیکی و دیجیتالی ذخیر‌‌ه می‌‌شوند. این در حالی است که بلاک‌چین‌‌ها بیشتر به‌‌خاطر نقش حیاتی خود در سیستم‌‌ ارزهای دیجیتال برای حفظ تراکنش‌‌های ایمن و غیرمتمرکز شناخته می‌‌شوند.

یکی از تفاوت‌‌های اصلی بین پایگاه‌‌های داد‌‌ه معمولی و بلاک‌چین، نحوه استقرار و ساختار داده‌‌هاست. اطلاعات در یک بلاک‌چین در بسته‌‌هایی به نام «بلاک» جمع‌‌آوری می‌‌شوند، هر کدام از این بلاک‌‌ها ظرفیت مشخصی دارند. وقتی ظرفیت آنها تکمیل شد، بسته شد‌‌ه و به بلاک پر شد‌‌ه قبلی متصل می‌‌شوند. این روند ادامه دارد و بلاک‌‌ها پشت سر هم ایجاد، تکمیل و به یکدیگر متصل می‌‌شوند. خروجی نهایی که حاصل شکل‌‌گیری زنجیره‌‌ای از داده‌‌هاست، همان فناوری بلاک‌چین است. این در حالی است که در پایگاه‌‌ داد‌‌ه‌‌های قدیمی، اطلاعات در داخل فهرست‌‌های متمرکز ثبت می‌‌شدند.

در واقع بلاک‌چین یک سیستم نوآورانه ثبت اطلاعات است که از دستکاری داده‌ها جلوگیری می‌کند. این یک نوع دفتر دیجیتال تراکنش است که تمام سیستم‌های کامپیوتری متصل به آن دسترسی دارند. در اصل برای اطمینان از اعتماد در تراکنش‌‌های مالی ایجاد شده، زیرا اجازه می‌دهد آیتم‌‌های دیجیتال منحصر به فردی ایجاد شود که هیچ‌‌کس نمی‌تواند آنها را تغییر دهد.

این فناوری جدید را می‌توان در زمینه‌‌های دیگر، مانند معدن، برای ردیابی مواد از محل تولید و پایداری یا عدم‌پایداری آنها به کار برد. با پتانسیل بهبود شفافیت زنجیره تامین و قابلیت ردیابی، بلاک‌چین مورد استفاده در بخش مواد خام معدنی، ابزاری ایده‌‌آل برای ساختن آینده‌‌ای مسوولانه و در عین حال کاهش هزینه‌‌های اداری است. بلاک‌چین امنیت و شفافیت را در معاملات، تغییرات ایجاد شده در طرح‌ها، اسناد و سایر قراردادهای تجاری فراهم می‌کند. این جنبه‌‌های بلاک‌چین نیز آن را با صنعت معدن‌‌کاری مفید و مرتبط می‌کند. یکی از کاربردهای بلاک‌چین، دسته‌‌بندی و ذخیره داده‌‌هاست که از این قابلیت می‌توان در صنعت معدن و به منظور ردیابی مواد در طول زنجیره ارزش، از استخراج بلوک ماده معدنی تا تحویل به خریدار نهایی استفاده کرد.

عملیات مهندسی، ساخت‌وساز و تحویل (ECH) اطلاعات مکانی و مهندسی پیچیده‌ای را در قالب‌‌های ساختاریافته و بدون ساختار تولید می‌کند. مدیریت و حفظ دقت این حجم وسیع از اطلاعات به صورت معمول هزینه‌‌ها را افزایش می‌دهد. اما مدیریت و دسته‌‌بندی و ذخیره‌‌سازی داده‌‌ها با استفاده از فناوری بلاک‌چین می‌تواند این هزینه‌‌ها را کاهش دهد. بلاک‌چین تراکنش‌‌ها را در طول فرآیندهای پیچیده مدیریت ‌کند، مقررات و استانداردها را قابل ردیابی کرده و نسبت به اعتماد و انطباق کاری اطمینان می‌دهد.

یکی از مواردی که شرکت‌های معدنی به آن نیاز دارند، مدیریت تاییدیه‌‌ها و مستندات در مراحل مختلف معدنکاری است. برای مثال در تاییدیه‌‌های مراحل اکتشاف و استخراج و فرآوری تا رسیدن محصول به خریدار، که در حال حاضر به صورت دستی و غیر‌شفاف انجام می‌شود قابل استفاده است. فناوری بلاک‌چین می‌تواند از مفهوم قراردادهای هوشمند استفاده کرده و تمامی این تاییدیه‌‌ها و داده‌‌ها را در همه مراحل معدنکاری از جمله طراحی وبرنامه‌‌ریزی و اجرا، به صورت کاملا شفاف ثبت، ذخیره‌‌سازی و دسته‌‌بندی کند. همچنین با استفاده از این فناوری اعتبارسنجی و نظارت بر گردش کار و فعالیت‌ها امکان‌‌پذیر می‌شود.

یکی از کاربردهای بلاک‌چین در صنعت معدن همان‌طور که گفته شد، قابلیت ردیابی مواد در طول زنجیره ارزش است. این قابلیت، امکان برنامه‌‌ریزی دقیق برای رسیدن محصول به مشتری را فراهم می‌کند و هر دو طرف خریدار و تولیدکننده می‌توانند به صورت آنلاین ردیابی محصول را در اختیار داشته باشند و با توجه به اینکه اطلاعات ثبت شده در بلاک‌چین قابل تغییر نیست، شفافیت در ارائه محصولات کاملا مشهود است. کاربرد دیگر بلاک‌چین در صنعت معدن، ردیابی و ثبت داده‌‌های مربوط به تامین قطعات یدکی ماشین‌‌آلات و تجهیزات و ثبت و دسته‌‌بندی داده‌‌های مربوط به فروشندگان است. همچنین از این فناوری می‌توان در دسته‌‌بندی و ثبت داده‌‌های اکتشافی به منظور تحلیل داده‌‌ها و استفاده از داده‌‌های تاریخی، ثبت تراکنش‌‌های مالی که باعث شفافیت هرچه بیشتر می‌شود نیز استفاده کرد. یک مثال عملیاتی، همکاری IBM با MineHub Technologies است، شرکتی که یک پلتفرم آنلاین طراحی شده برای استفاده از بلاک‌چین برای کمک به کاهش اسناد کاغذی و فرآیندهای دستی در صنعت معدن و فلزات، از معدن تا خریدار نهایی، ایجاد می‌کند. نتیجه استفاده از این پلتفرم آنلاین، شفافیت و همکاری بیشتر در زنجیره تامین معدن خواهد بود که باید منجر به صرفه‌‌جویی در هزینه، امنیت قوی‌‌تر و افزایش سرعت انتقال مواد معدنی به صنایع پایین‌‌دست و مصرف‌کنندگان شود. این پلتفرم در حال حاضر به منظور ردیابی ماده معدنی از معدن پناسکویتو در مکزیک تا بازار عرضه استفاده می‌شود.

رهگیری و مشاهده امور انجام شده در معادن

رهگیری و مشاهده تمام امور در طول زنجیره ارزش می‌تواند در تصمیم‌گیری‌‌ها بسیار موثر بوده و با دید جامعی که به مدیران می‌دهد، به تصمیم‌گیری درست کمک زیادی کند. به منظور ترکینگ (رهگیری اغلب در پیمایش‌‌های طولانی) و مشاهده تمام مراحل در طول زنجیره ارزش، لازم است تا زیرساخت‌‌های یکپارچه‌‌سازی ایجاد شده و ادغام و یکپارچه‌‌سازی در طول زنجیره ارزش انجام شود. با انجام یکپارچه‌‌سازی، مصورسازی داده‌‌ها و مشاهده همه امور و فعالیت‌ها به صورت جامع و یکدست ممکن شده و تصمیم‌گیری‌‌های عملیاتی و مدیریتی با توجه به این داده‌‌ها انجام می‌شود.

معرفی بخش های سازمانی

با احترام فراوان به شما بازدید کننده و کاربرمحترم که ما را از بذل عنایت خود بهره مند نمودید و برای آشنایی با ما وارد سایت مؤسسه رواق حکمت گردیدید، ما نیز جهت آشنایی بیشتر شما، همچنین عرضه بخشی از فعالیت های مؤسسه شما را به بخش های مختلف اداری و مدیریتی مؤسسه رواق حکمت آشنا می کنیم.امید است شاهد ارتباط بیشتر شما با این مؤسسه باشیم.

1. ریاست ؛ این بخش عالی ترین جایگاه مؤسسه رواق حکمت می باشد که در حال حاضر فقیه عالی قدر و دانشمند فرزانه، آیت الله مهدی هادوی تهرانی عهده دار آن هستند.

تدوین نقشه راه و هدایت مؤسسه جهت اهداف از پیش تعیین شده با هدف نظارت بر کلیه واحدها، تعیین چشم انداز و برنامه های سالیانه، تعریف اقدامات اصلاحی جهت بهبود شرایط کلی مؤسسه و مدیریت کلان منابع مالی و انسانی، بر عهده ایشان می باشد.

ریاست عالی مؤسسه رواق حکمت با ارتباط مستقیم با دو جایگاه قائم مقام و اداره حوزه ریاست، امور مؤسسه را مدیریت می نمایند و با نظارت کامل، تدوین برنامه های مؤسسه را سامان می دهند.

2. قائم مقام؛ این رده مدیریتی که پس از ریاست بالاترین جایگاه را عهده دار است با دو زیر مجموعه مهم؛ معاونت پشتیبانی، مالی، اداری (مپما) و معاونت علمی، آموزشی، پژوهشی، اعمال کلی برنا مه های تعریف شده توسط ریاست در زمان مورد نیاز را بر عهده دارد.

الف) معاونت پشتیبانی، مالی و اداری

این معاونت هماهنگی، انتقال برنامه های استراتژیک و دستیابی به اهداف حقیقی در حوزه های تابعه را بر عهده دارد و اهداف، نظارت بر عملکرد واحدها، تعریف اقدامات اصلاحی، ارزش گذاری بر فعالیت های انجام شده، افزایش کیفیت نیروهای انتقال اهداف ریاست به بدنه اجرائی، تولید پیش نویس طرح ها و برنامه ها، نظارت بر حسن پیاده سازی فرآیند های کاری را دنبال می نماید.

این معاونت دارای سه اداره، فناوری اطلاعات ،آفرینش های هنری و اداری – مالی و یک واحد انتشارات می باشد که هر کدام از آنها واحد هائی را در زیر مجموعه خود دارند که به معرفی اجمالی آنان خواهیم پرداخت.

1- الف : اداره، اداری – مالی؛

این بخش از مؤسسه رواق حکمت دارای 4 واحد؛ امور مالی، امور اداری، گزینش و صندوق خدمات رفاهی می باشد.

این اداره سیاستهای اداری و مالی مؤسسه را سامان می دهد و نظارت بر فرآیندهای مالی، کنترل حسابها، پیگیری کمک های مالی از دیگر سازمان ها و امور بانکی را عهده دار است.

در ادارات تابعه این بخش، ثبت اسناد، امور مالیاتی، حقوق و دستمزدها، ارائه گزارشات مالی درون سازمانی، امور ارتباط با مراکز دولتی و غیر دولتی، نظارت به گزارش های ماهانه، عقد قراردادها، جذب نیروی انسانی و نظارت بر عملکرد آنها و. سامان دهی می شود.

2- الف: اداره آفرینش های هنری؛

این بخش از مؤسسه رواق حکمت شامل دو بخش ؛ واحد های آفرینش های هنری و واحد آفرینش های صوتی و تصویری می باشد.

واحد آفرینش های هنری که بیشتر کارهای گرافیستی انجام می دهد و پشتیبانی گرافیکی از بخش های دیگر مؤسسه مثل سایتها و انتشارات را بر عهده دارد و اهدافی چون طراحی جلد کتابها و جزوات، لیبل CD ها، کاتالوگ ها، فلش های تبلیغاتی پشتیبانی گرافیکی از دیگر بخش های مؤسسه را دنبال می کند.

اما واحد آفرینش های صوتی و تصویری که شامل بخشهای تدوینگری، تصویر برداری، بایگانی فایل ها، مدیریت فنی و برنامه نویسی می باشد، وظیفه تدوین محتوای تصویری، تولید وله های سینمایی، فیلم برداری از جلسات و همایش ها، نگه داری و گرفتن پشتیبان از کلیه فایل های صوتی و تصویری مربوط و موجود در مؤسسه، مدیریت و کنترل نرم افزارهای مورد نیاز، نظارت بر عملکرد فنی سایتها، تدوین طرح ارتقاء سایتها، مدیریت پروژه های برنامه نویسی، تولید برنامه های کامپیوتری و ویرایش ماژول ها و کامپوننت های مورد نیاز را بر عهده دارند.

3- الف: اداره فناوری اطلاعات ؛

این بخش شامل دو واحد فنی و واحد اپراتوری سایت ها است.

در این بخش مدیریت و کنترل نرم افزاریهای مورد نیاز مؤسسه و ثبت دومین وهاست ،انجام می شود و اهدافی چون مدیریت سایتها، هماهنگی و نظارت بر عملکرد سایت ها، تدوین طرح های ارتقاع سایت ها، مدیریت برنامه نویسی و مدیریت شبکه را دنبال می نماید.

4- الف: انتشارات (خانه خرد)

در این واحد فرآیندهای مورد نیاز برای تدوین، چاپ، بازاریابی و فروش کتاب با اهدافی چون مدیریت تولید محتوا، چاپ محصولات نوشتاری و چند رسانه ای و بازاریابی و فروش، مدیریت می شود.

ب: معاونت علمی، آموزشی و پژوهشی:

این معاونت وظیفه سیاست گذاری، برنامه ریزی، مدیریت و نظارت بر فعالیتهای واحدهای زیر مجموعه خود را که معرفی خواهیم کرد با هدف دستیابی برنامه ریزی شده همراه با سرعت منطقی به اهداف تعریف شده را عهده دار می باشد. معاونت علمی، آموزشی و پژوهشی دارای زیر مجموعه هائی چون؛ اداره کل دائرة المعارف (اسلام پدیا) واحد ترجمه، واحد کتابخانه، اداره کل پاسخگوئی (اسلام کوئست)، اداره کل پژوهش و اداره کل آموزش می باشد که برخی از این واحدها خود دارای زیر مجموعه هائی است که شما می توانید با مراجعه به چارت سازمانی مؤسسه رواق حکمت آنها را مشاهده نمائید. ما در اینجا به معرفی مختصری از واحدهای اصلی این معاونت، جهت آشنائی شما خواهیم پرداخت.

1- ب: اداره کل پاسخگوئی؛

این بخش شامل دفتر پاسخگوئی به سؤالات مشابه، اداره تحقیقات و دفتر استفتاءات است. در این بخش نظارت بر محتوای تولید شده در کلیه واحدهای تابعه با هدف سیاست گذاری و کنترل محتوا؛ نظارت بر کیفیت محتوا، مدیریت علمی منابع انسانی در سازمان، نظارت بر اجرای برنامه های سالیانه و نظارت و کنترل محتوای موجود در سایت ها، سامان دهی می شود.

2 - ب: اداره کل پژوهش؛

این بخش شامل دو بخش اصلی، اداره تنظیم آثار و دفتر پژوهشهای روز آمد می باشد که در اداره تنظیم آثار ما بخشهای، دفتر آماده سازی کتابها، دفتر تدوین درسهای استاد و دفتر تدوین سفرنامه های استاد را داریم.

نظارت بر محتوای تولید شده در کلیه واحدهای تابعه با هدف سیاست گذاری و کنترل محتوا، نظارت بر کیفیت محتوا، مدیریت علمی منابع انسانی و نظارت بر اجرای برنامه های سالانه، بر عهده این اداره می باشد.

1-2- ب – اداره تنظیم آثار؛

این اداره مدیریت فرآیند تبدیل داده های مکتوب و غیر مکتوب از تراث استاد هادوی و سایر نویسندگان به محتوای متنی و قابل چاپ را با هدف سامان دهی و اولویت بندی داده های تألیفی، تدریسی و سخنرانی جهت تدوین و مدیریت فرآیند تنظیم آثار تا مرحله چاپ و تکثیر، بر عهده دارد.

2-2-ب: دفتر پژوهشهای روز آمد؛

مدیریت فرایند شناسائی، بررسی و تولید در زمینه موضوعات و رویکرد های روز آمد با هدف توسعه پژوهش در حوزه علوم اسلامی به ویژه فقه و مبانی فقه، استخراج مباحث علمی جدید استاد، مدیریت فرایند تحقیق و تولید محتوا، دبیری جلسات علمی، جمع آوری و مستند سازی نظریه های علمی، صیانت از تمامی محصولات تولیدی و آماده سازی کتب و مقالات برای نشر، بر عهده این بخش می باشد.

3-ب: اداره کل آموزش؛

برنامه ریزی، مدیریت و نظارت در امور آموزشی با هدف دستیابی برنامه ریزی شده همراه با سرعت منطقی به تأمین نیازهای آموزشی در حوزه معاونت.

4-ب: واحد ترجمه؛

مدیریت کلیه زبانهای غیر فارسی تمام سایتهای موسسه و طراحی فرآیند ترجمه کتب و مقالات با هدف پشتیبانی واحد ها در دیگر زبانها، جذب مترجمین و محققین زبان مفهوم برنامه‌ریزی مالی های دیگر و ارتباط با آنها، بر عهده این بخش می باشد.

5-ب: اداره کل دائرة المعارف(اسلام پدیا)؛ شامل بخشهای؛ جمع آوری محتوا، اداره مدیریت کاربران، اداره بازیابی مقالات و واحد نظارت می باشد.

این اداره نظارت بر محتوای تولید شده در کلیه واحد های تابعه را با هدف سیاست گذاری و کنترل محتوا، نظارت به کیفیت محتوا، مدیریت علمی و تخصصی منابع انسانی موجود، نظارت بر اجرای برنامه های سالیانه و نظارت و کنترل محتوای موجود در سایتها را عهده دار می باشد.

به دلیل اهمیت این بخش از موسسه رواق حکمت توضیحات بیشتری را در زیر به نظر شما کاربر محترم می رسانیم.

اسلام پدیا (به زبان انگلیسی: Islampedia ) نام پروژه ای مفهوم برنامه‌ریزی مالی در حوزه دین پژوهی است که تلاش می کند با تقویت روحیه مشارکت و مدیریت همکاری های ایجاد شده در بین مؤسسات و سازمان های متولی تولید محتوای دینی از یک سو و کاربران و محققین آزاد از سوی دیگر بزرگترین دایره المعارف آنلاین اسلامی را با عنوان دایره المعارف اسلامی (دایره المعارف اسلامی اسلام پدیا) ایجاد نماید

· اسلام مفهوم برنامه‌ریزی مالی پدیا یک دانشنامه با موضوع اسلام است و تلاش می کند تعریف دقیق و صحیحی از مفاهیم و گستره های دانش در حوزه اسلام را ارائه نماید. بدین منظور اسلام پدیا همگان را به مشارکت در این پروژه بر اساس سیاست های کلی خود دعوت می کند.

· مقصود از سیاست های کلی سیاست های محتوایی و شیوه نامه مفهوم برنامه‌ریزی مالی نگارشی و ویرایشی کلی اسلام پدیا است که در سرتاسر این دانشنامه آنلاین باید از سوی کاربران و ویرایش گران رعایت شوند. این سیاست ها شامل محتوایی و ویرایشی است:

محتوایی: سیاست هایی که دربارۀ مقبولیت و کیفیت محتوا و نام یک مقاله هستند.

ویرایشی:سیاست هایی که در بارۀ ساختار شکلی و ویرایش لفظی است

· اسلام پدیا سایتی اسلامی به معنای وسیع کلمه است و فقط در آن مطالب اسلامی قرار می گیرد یا آنچه مقدمه (مبادی قریبه) برای مباحث اسلامی هستند.

ü مقصود از معنای وسیع کلمه این است که به همۀ ابعاد اسلام می پردازد و همۀ مذاهب را شامل می شود؛ یعنی از دو جهتِ قلمرو و نگاه، از جامعیت برخوردار است.

ü در این سایت دیدگاه مذاهبی طرح می شود که خودشان را مسلمان می دانند و یکی از دو ویژگی زیر را دارا هستند: الف. طرفداران قابل توجه در سطح جهان دارند؛ ب. اگرچه فعلاً طرفدار ندارند، اما از شهرت علمی برخوردارند مثل مذهب معتزله.

ü نقد مذاهب یا فرقه هایی که از ویژگی بالا برخوردار نیستند، مانعی ندارد.

ü تکمیل محتوا بر عهدۀ کاربران و پیروان مذاهب با حفظ سیاست های سایت می باشد.

· اسلام پدیا سایتی مرجع است و به اتقان و اعتبار مطالب تاکید دارد.

· قوانین حاکم بر تمام موارد کاربری در web باید در این سایت مراعات گردد.

· برای این سایت دو فاز پیش بینی شده است:

در فاز اول اطلاعاتی که توسط مجموعه محققان رواق حکمت جمع آوری و تدوین شده است، بر روی سایت قرار خواهد گرفت.

در فاز دوم این امکان برای سایر مراکزی که در حوزه اسلام و اسلام شناسی فعالیت دارند فراهم می شود تا آنها بتوانند داده های خود را با نام و آرم مرکز خود بر روی این سایت قرار داده و به همراه کاربران و محققان آزاد در بارگزاری اطلاعات بر روی سایت و یاویرایش آن ها در سطوح مختلف مشارکت نمایند.

· این سایت در فاز اول به زبان فارسی راه اندازی خواهد شد، و در مراحل بعدی زبانهای دیگر به آن افزوده خواهد شد تا پاسخگوی کاربران در سراسر دنیا باشد.

3.اداره کل حوزه ریاست:

این بخش از موسسه رواق حکمت که شامل ادارات و واحد های؛ واحد استفتاءات، دفتر ریاست، اداره روابط عمومی و امور بین الملل و اداره برنامه ریزی، نظارت و ارزشیابی(ابنا) می باشد.

الف) اداره برنامه ریزی، نظارت و ارزشیابی(ابنا):

در این اداره، تولید برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت بر مبنای سیاستهای ریاست سازمان بهینه مفهوم برنامه‌ریزی مالی سازی می شود و طرح های واحد ها بررسی می گردد و کلیه برنامه های عملیاتی مدیریت می شود.

تعیین برنامه های سالانه، تعیین استاندارها و نحواجراء فعالیتها، تعیین شرایط احراز مشاغل، انتقال تکنولوژی های نوین مدیریتی، مدیریت پروژها و بررسی عملکرد ها، از اهداف این بخش می باشد.

ب) واحد استفتاءات دفتر؛ این واحد مدیریت و کنترل فرآیند دریافت پاسخها از استاد را بر عهده دارد ؛ و نظارت نهائی بر روند استفتائات قبل از ارسال بر روی سایت و حل اختلافات احتمالی در پاسخگوئی به سوالات را انجام میدهد

ج) دفتر ریاست؛ در این واحد؛ ایجاد ارتباط بین پرسنل، سازمان ها و مراجعان به ریاست موسسه ،سامان دهی می شود و اهدافی چون؛ مدیریت شاگردان استاد، مدیریت جلسات و همایش های استاد، برقراری ارتباط تلفنی بین نهادها و سازمان ها و اشخاص با استاد و مدیریت ارتباط ریاست موسسه با واحد های دیگر، دنبال می شود.

د) اداره روابط عمومی و امور بین الملل:

این واحد مدیریتی شامل یک بخش به نام واحد سر دبیری سایتها می باشد که ارتباطات کاری موسسه در خارج از مجموعه را ،چه درداخل کشور و چه در خارج از مرزهای جمهوری اسلامی مدیریت می نماید.

1 -د) واحد سر دبیری سایتها؛

این رده مدیریتی مسئول جمع آوری، تولید و مدیریت اطلاعات ارسالی (متن، عکس، فیلم،صدا) بر روی کلیه سایتهای موسسه می باشد و اهدافی چون جمع آوری اخبار پیرامون موسسه در همه رسانه مفهوم برنامه‌ریزی مالی های داخلی و خارجی، تهیه اخبار مناسب از وضعیت داخلی و فعالیت های موسسه، پوشش محتوائی کلیه بخشها در سایت رواق حکمت و نظارت کلی به سایتها را بر عهده دارد.

امیدواریم به آشنایی بیشتر شما با فعالیتهای موسسه رواق حکمت که در مسیر دانش افزایی برای دوستداران اسلام ناب که همانا مکتب اهل بیت عصمت و طهارت سلام مفهوم برنامه‌ریزی مالی الله علیهماست، کمک کرده باشیم.

صندوق نوآوری قصد دارد به نظام تامین مالی فناوری شکلی استوار و پایدار دهد

نشست هم‌اندیشی پیرامون زیست‌بوم نوآوری کشور با نگاه به انقلاب صنعتی چهارم در محل صندوق نوآوری و با حضور جمعی از کارشناسان و صاحب‌نظران و اساتید دانشگاه برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی صندوق نوآوری و شکوفایی، در این نشست دکتر علی وحدت، رییس صندوق نوآوری و شکوفایی در سخنانی با بیان اینکه این صندوق با همه توان خود در خدمت اهداف کارشناسی این برنامه است، اظهار امیدواری کرد که اهدافی که از این بررسی تخصصی به دست می‌آید در راستای سرعت‌گیری گام‌های کشور در مسیر توسعه اقتصاد دانش ‌بنیان باشد.
وی افزود: سه سال پیش در صندوق نوآوری، پس از بررسی تجربه‌ها و مطالعات در حوزه‌های مختلف به این نتیجه رسیدیم که باید چشم‌انداز فعالیت‌های صندوق را تغییر دهیم. در آن زمان با بسیاری از متخصصین که برخی از آن‌ها امروز نیز در این جلسه حضور دارند، مشورت کرده و راهنمایی‌های ارزشمندی درباره شکل‌دهی به نظام تامین مالی نوآوری کشور گرفتیم.
وحدت ادامه داد: این مشورت‌ها که حاصل پژوهش‌های مسئله‌محور بود چراغ‌های بسیاری را در مسیر صندوق نوآوری روشن کرد.
وی تصریح کرد: امروز صندوق نوآوری برای خود این نقش را در نظر گرفته است که صرفا یک نهاد مالی برای ارائه تسهیلات نباشد بلکه در پی آن است تا به نظام تامین مالی فناوری شکلی استوار و پایدار دهد.

بررسی جامع ابعاد و زوایای انقلاب چهارم صنعتی
در آغاز این جلسه دکتر جعفر توفیقی، رییس شورای سردبیری فصلنامه رشد فناوری در سخنانی، گفت: در اواخر دهه هفتاد بحث تغییر نظام آموزش عالی در کشور مطرح و این ماموریت به وزارت علوم محول شد. ساختار وزارت علوم نیز پس از انجام مطالعات این نکته را دریافت که کشور با ضعف دانش و فناوری مواجه است و با معنا و مفهوم فناوری، ارتقاء آن، کارکردهای مراکز رشد و پارک‌های علم و فناوری آشنایی چندانی ندارد.
وی افزود: این نکته در تردد به مراکز تصمیم‌گیری بیشتر روشن شد و افرادی که از سوی وزارت علوم مامور به تحقیقات بودند متوجه شدند که تمرکز اصلی کشور بر توسعه صنعتی است و به مفهوم فناوری توجهی نمی‌شود، لذا جریان‌هایی در کشور ایجاد و سیاست‌های علم و تکنولوژی مورد توجه قرار گرفت و متخصصان در کشور شروع به تولید محتوا و متن درباره فناوری کردند.
توفیقی ادامه داد: این روند استمرار یافت تا مفهوم فناوری در بخش‌های مختلف کشور رونق گرفت و کار تا جایی پیش رفت که به امروز رسیدیم.
رییس شورای سردبیری فصلنامه رشد فناوری اظهار کرد: اکنون با شرایطی مواجهیم که بحث انقلاب صنعتی چهارم در دنیا مطرح شده است اما در ایران تسلط کافی بر ابعاد و زوایای آن نداریم. باید تاکید کرد که اگر این مفهوم درست درک نشود نمی‌توانیم همپای گام‌هایی که جهان در این عصر برمی‌دارد پیش برویم و اگر خود را تقویت نکنیم فاصله ما با جهان بسیار بیشتر از فاصله‌ای خواهد شد که در انقلاب صنعتی اول تا سوم پیدا کردیم.
وی در پایان با بیان اینکه فصلنامه رشد فناوری در این مسیر گام نخست را برداشته است و بنا دارد ابعاد و زوایای انقلاب چهارم صنعتی را به صورت جامع بررسی کند، گفت: برگزاری این نشست هم‌اندیشی نیز با این هدف است که فصلنامه بتواند نقش خود را ایفا کند و نخبگان را گردهم آورد تا پشتوانه دانشی خوبی فراهم آوریم.
دکتر مهدی کشمیری، عضو هیات عامل صندوق نوآوری و شکوفایی نیز در این جلسه اظهار کرد: حوزه‌ای که درباره‌اش صحبت می‌کنیم و نگران کارآمدی آن هستیم، ذیل محور توسعه می‌گنجد که بخش مهم آن توسعه اقتصادی است. برداشت من این است که کشور در چهار دهه گذشته دائم در میان دو مسیر توسعه و ضد توسعه بسر برده و این زیست‌بوم نوآوری نیز تحت‌الشعاع کلان‌نگری همین رفت و آمد است.
وی افزود: تصمیم کلان کشور در توسعه این حوزه موثر است. به زعم من و بر اساس مشاهدات میدانی این حوزه چند زیرساخت و مشخصه اصلی دارد؛ اول از جهت ظرفیت نیروی انسانی، دوم بحث حکمرانی کلان کشور و سوم محیط کسب و کار. هر چه این محیط پویاتر باشد می‌توانیم به توسعه زیست‌بوم بیشتر امیدوار باشیم.

اکوسیستم نوآوری ایران با وضعیت مطلوب فاصله دارد
دکتر سیاوش‌ملکی‌فر، معاون توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی در این نشست اظهار کرد: اکوسیستم نوآوری ایران تا به امروز راه درازی را پیموده است، با این حال همچنان با وضعیت مطلوب فاصله داریم. فلسفه این نشست نیز در این راستاست که صاحبان نظر را گردهم آوریم تا از آن‌ها راهنمایی بگیریم و گام‌های مهم پیش‌رو در حوزه اجرا را بررسی کنیم.
در این نشست همچنین فرزین فردیس، عضو کمیسیون کسب‌وکارهای دانش‌بنیان بر ضرورت بررسی ابعاد اجتماعی فناوری تاکید کرد و گفت: در حوزه تحول دیجیتال ما اکثرا با زمینه مهندسی وارد بحث می‌شویم و به عبارتی تکنولوژی‌زده عمل می‌کنیم، در حالی که ابعاد بسیار پیچیده اجتماعی در این میان وجود دارد که ما از بررسی دقیق آن‌ها غافل می‌مانیم.
وی همچنین اظهار کرد: امروز در فضای تحول فناوری، دنیا دو نکته را به دقت بررسی می‌کند؛ اول اینکه بر پایه مفهوم برنامه‌ریزی مالی وضعیت اجتماعی چگونه می‌توان بهره‌وری عملیاتی بهتر و ضایعات کمتری داشت و دوم نیز فهم نیاز مشتری است که فناوری بر پایه آن توسعه یابد. ما باید به این دو مقوله توجه ویژه‌ای داشته باشیم چرا که با تغییر دائمی روندها در فضایی که صرفا بخواهیم تکنولوژی‌زده عمل کنیم نمی‌توانیم به سرمنزل مقصود برسیم.

ظرفیت بزرگی برای توسعه اقتصاد نوآوری وجود دارد
در ادامه این نشست محمدرضا کمپانی، نایب رییس اول مجمع تشکل‌های دانش‌بنیان با بیان اینکه بسیاری از شرکت‌های خصوصی بزرگ زیست‌بوم نوآوری را پیرامون خود ایجاد کرده‌اند چرا که نه صنعت توان این را دارد که خود به توسعه فناوری بپردازد و نه خرید و برون‌سپاری، خاطرات خوشی را برای صنایع برجای گذاشته است، تصریح کرد: در این بین صندوق نوآوری و شکوفایی و معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری تا حد ممکن از توسعه شرکت‌های دانش‌بنیان و زیست‌بوم نوآوری حمایت کرده‌اند اما همچنان ظرفیت بزرگی برای توسعه اقتصاد نوآوری وجود دارد.
کمپانی تاکید کرد: باید بدانیم که افزایش حمایت‌ها و توسعه فضایی که فرزندان ما بتوانند ابتکارهای خود را پیاده‌سازی کنند می‌تواند از مهم‌ترین عواملی باشد که مهاجرت آن‌ها به کشورهای دیگر جلوگیری کند. تا همین امروز با حمایت‌هایی که صندوق نوآوری انجام داده می‌بینیم بسیاری از جوانانی که در حوزه نوآوری وارد شده‌اند، از خلال شرکت‌های خصوصی کوچک بوده که توانسته‌اند راهکار و توانمندی‌های بزرگی ارائه دهند.
همچنین در این برنامه دکتر حبیب‌الله اصغری، رییس مرکز رشد فناوری اطلاعات و ارتباطات جهاد دانشگاهی با تاکید بر اینکه جا افتادن یک فناوری خاص به مدت زمانی بیش از یک دهه نیاز دارد، بیان کرد: مسئله‌ای که می‌تواند به توانایی طرف عرضه فناوری کمک کند، اعطای درست استاندارد به آن است. اگر تقاضاکننده ببیند یک محصول فناورانه نیز واجد استاندارد است، در طولانی‌مدت نسبت به خرید آن بیشتر تمایل نشان می‌دهد.
وی افزود: البته باید بدانیم که جا انداختن خرید بر اساس استاندارد نیز مقوله‌ای است که می‌تواند به عنوان یک ابزار سیاستی حاکمیت برای افزایش تقاضا به کار گرفته شود.

فناوری باید تبدیل به جریان اقتصادی کشور شود
دکتر سروش قاضی‌نوری نائینی، رئیس مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور نیز در ادامه این نشست با تاکید بر اینکه فناوری باید تبدیل به جریان اقتصادی کشور شود، اظهار کرد که امروزه صنایع بزرگ به دنبال ایجاد زیست‌بوم نوآوری در پیرامون خود هستند چرا که روش‌های پیشین یعنی تولید فناوری در خود صنعت یا خرید آن از بیرون دیگر نمی‌تواند راهگشا باشد.
وی افزود: به هر صورت مبنای رقابت امروز در عرصه نوآوری است. هر چیزی غیر از نوآوری مبنای رقابت باشد، امکان بروز و ظهوری پرقدرت نخواهد داشت.
افشین کریمی، عضو هیات مدیره فناپ، از دیگر سخنرانان این برنامه بود که درباره افزایش میزان مهاجرت نخبگان از سطوح مدرسه به دانشگاه و دانشگاه به بازار کار سخن به میان آورد. وی در ادامه چالش‌های خروج نوآوران از کشور را از جنبه‌های مختلف بررسی کرد.

نقش آموزش و پرورش در توسعه نظام فناوری در کشور
سارا سلیمی نمین، مدیر مرکز نوآوری و شتابدهی آب و آیینه، نیز در این نشست به نقش آموزش و پرورش در توسعه نظام فناوری در کشور تاکید کرد و گفت: پیش از این سندی با نام سند نظام خلاقیت و نوآوری نوشته و قرار شد که آموزش و پرورش نیز خود را بخشی از این زیست‌بوم ببیند. با این حال امروز وزارت آموزش و پرورش حتی حاضر نیست که بگوید چنین سندی نوشته شده است.
وی افزود: وقتی درباره زیست‌بوم نوآوری صحبت می‌کنیم و بحث از انقلاب صنعتی چهارم را پیش می‌کشیم باید بدانیم که چند درصد جامعه ما با این موضوع درگیرند و آموزش و پرورش در این میان چه نقشی ایفا می‌کند؟
سلیمی نمین ادامه داد: اگر به دنبال همپایی با انقلاب صنعتی چهارم در دنیا هستیم باید ببینیم باید در نقش دولت و نهادی مثل وزارت آموزش و پرورش تامل کنیم و برای پیشبرد نقش راهبردی آن برنامه‌ریزی داشته باشیم.
دکتر سید علیرضا فیض‌بخش، عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی شریف از دیگر سخنرانان این برنامه بود که از این نکته گفت که براساس آمار 50 درصد نوآوری از شرکت‌های کوچک صورت می‌پذیرد. وی ادامه داد: در یک نگاه واقع‌بینانه در نسبت با مهاجرت نخبگان و مبتکران کشور باید ببینیم چه چیز می‌تواند مانع از این کار شود؟
فیض‌بخش تاکید کرد: تجربه من در دانشگاه می‌گوید ترغیب دانشجوی مبتکر نه از حمایت بالای دولتی بلکه از رده پایین و در دانشگاه این امکان را فراهم می‌آورد که او اگر در کشور خودش دست به نوآوری می‌زند نسبت به آن احساس مالکیت کند و این مقوله ارزشی همپای اعطای تسهیلات یا حمایت مالی دارد تا یک نفر در کشور خود فعالیت‌های نوآورانه را آغاز کند.
دکتر فتانه تقی‌یاره، دانشیار دانشگاه تهران نیز در این نشست گفت: اگرچه فرد مبتکر اهمیت به‌سزایی در روند توسعه نوآوری دارد اما باید بتوانیم به توسعه اکوسیستم نوآوری نگاهی فرایندی داشته باشیم. برای این کار نیازمند این هستیم که ارتباط‌ نهادها با یکدیگر را ممکن کنیم و از سوی دیگر نیاز به اطلاع‌رسانی از درون اکوسیستم نوآوری داریم.
در ادامه این برنامه نیز امیرحسین دوایی مرکزی، استاد دانشگاه مفهوم برنامه‌ریزی مالی علم و صنعت ایران خاطرنشان کرد: انقلاب صنعتی چهارم چالش مهمی برای بشر ایجاد کرده است چراکه بهره‌وری خرید را آنقدر بالا می‌برد که تولید دیگر صرفه نخواهد داشت و در این میان کشوری مثل ما تنها ناچار به خام‌فروشی می‌شود و وقتی چنین اتفاقی افتاد جاذبه نوآوری از بین رفته و نتیجه این می‌شود که نخبگان و مبتکران از کشور خود می‌روند.
وی افزود: در این میان باید به سراغ خرید هوشمندانه تکنولوژی برویم و در نظام نوآوری خود آن را به کار گیریم. در واقع باید گفت وقتی از اکوسیستم نوآوری سخن می‌گوییم یعنی سیاست‌هایی در راستای بهره‌وری تولید ملی اتخاذ کنیم و بدانیم نسبت خود را با روند پیشرفت انقلاب صنعتی چهارم چگونه تعیین کنیم.
حسین اسلامی، رییس هیات مدیره نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران نیز در پایان این نشست بر این نکته تاکید کرد که رونق اقتصاد مبتنی بر نوآوری زمانی ممکن خواهد بود که بازیگران اقتصاد سنتی به اقتصاد نوین اعتماد کنند. وی پس از این راهکارهای پیشنهادی خود برای رفع چالش سرمایه‌گذاری فعالان اقتصاد سنتی در اقتصاد مبتنی بر فناوری برشمرد.