چطور نقشه راهی مورد توافق تیم مدیریت دانش و مدیریت فرایند بسازیم؟
قبل از هر چیز بهتر است بدانید در بین سازمان‌های ایرانی، ما به ندرت اصطلاح مدیریت فرآیند را می‌شنویم. در سازمان‌های ایرانی عناوینی همچون سازمان و روش‌ها، سیستم و روش‌ها و تضمین کیفیت به جای مدیریت فرایند مصطلح است. با این وجود ما در این مقاله از اصطلاح جهانی آن یعنی مدیریت فرایند استفاده خواهیم کرد. قبل از هر چیز جالب است بدانید که کارکنان تیم‌های مدیریت دانش و فرایند معمولاً شخصیت‌های متفاوتی دارند.
کارکنان تیمِ مدیریت فرایند معمولا افرادی با تفکر خطی هستند. آنها برای رسیدن به یک نتیجه معین روی مستقیم‌ترین مسیر تمرکز می‌کنند. درحالی‌که کارکنان تیم مدیریت دانش تمایل دارند آزادانه‌تر رفتار کنند. آنها به مسیر سفر (نحوه انجام پروسه) به‌اندازه مقصد (نتیجه کار) اهمیت می‌دهند. اما یک چیز بین این گروه‌ها مشترک است و آن هم عشق به یک نقشه راه خوب است. تیم‌های مدیریت فرایند و مدیریت دانش، هر دو برای برنامه‌ریزی ارزش زیادی قائل‌اند و می‌خواهند برنامه‌هایشان با اولویت‌های استراتژیک سازمان مطابقت و همخوانی داشته باشد.
نقش مدیریت فرایند و دانش در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک
اختلال‌هایی که به واسطه کرونا در سازمان‌ها ایجاد شد، باعث شد تیم‌های مدیریت دانش و فرایند دست به فعالیت‌هایی برای اصلاح فرایندها بزنند. رهبران متوجه این موضوع شده‌اند که فرایندهای معین و بالغ و تحویل یکپارچه دانش*، چه نقش مهمی در ارتقاء کارایی، انسجام سازمان و تصمیم‌گیری درست ایفا می‌کند. در حال حاضر این دو تیم در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک کسب‌وکار نقش اساسی دارند. آنها از ابزارهایی مانند نوآوری، مدیریت منابع انسانی و فناوری اطلاعات برای بهبود کارها و رسیدن به نتیجه مطلوب‌تر استفاده می‌کنند. تمام این کارکردهای توانمندسازانه نشئت‌گرفته از همکاری نوعی آشفتگی است و گفتمان آزادانه و مشارکتی‌تری را بین این دو تیم ایجاد می‌کنند.
(*) seamless knowledge delivery: به شکلی مدیریت دانش و فرایندهای سازمان یکپارچه شده باشند که نقشه راه یا Roadmap چیست؟ به قول معروف «مو لای درز آن نرود». یا می‌توان گفت کاربری که از سیستم استفاده می‌کند، متوجه جابه‌جایی بین مدیریت‌دانش و یا فرایندها نباشد و هر دو این‌ها را در بستری یکپارچه تجربه کند.
برگزاری کنفرانس مدیریت دانش و فرایند به میزبانی APQC
در کنفرانس مدیریت دانش و فرایند که به میزبانی APQC در سال 2022 برگزار شد؛ متخصصان فرایند، متخصصان عملکرد و مدیریت دانش در یک مکان برای هم فکری و ارتقای سطح آگاهی دور هم جمع شدند. موضوع کنفرانس ساختن نقشه راهی برای همکاری بهتر بین متخصصان این دو تیم بود. این کنفرانس نشان‌دهنده اشتیاق جمعی برای توانمندسازی تیم‌ها به‌منظور متحد‌شدن با یکدیگر و ذی‌نفعان تجاری است. هدف اعضا از این کنفرانس، شناسایی ضروری‌ترین نیازهای سازمان و ایجاد راه‌حل‌های خلاقانه و چندرشته‌ای است. ما نیز در شرکت اینوتکس ایران به‌عنوان کسی که در حوزه مدیریت دانش فعالیت داریم؛ قطعا به وجود این کنفرانس‌ها خوشبین هستیم و امیدواریم نتایج و راهکارهای این نشست‌ها، در سازمان‌های ایرانی هم مورد استفاده قرار بگیرد. اگر این اتفاق بیافتد، با ترکیب بلوغ فرایندی، مدیریت دانش و شاخه‌های مرتبط، پیشرفت چشمگیری را در سازمان‌ها شاهد خواهیم بود.
سه عنصر کلیدی برای ایجاد و انتقال نقشه راه مشترک
خوب است بدانید طراحان کنفرانس قصد برجسته‌کردن مهارت‌ها و روش‌هایی را دارند که برای نوآوری مشارکتی (collaborative innovation)، اولویت‌بندی و درگیرسازی ضروری است. افراد حاضر در این جمع، تفکر طراحانه، داستان‌سرایی جذاب و هوش هیجانی را به‌عنوان سه عنصر کلیدی برای ایجاد و انتقال یک نقشه راه مشترک می‌بینند. بخش زیر مروری بر هر یک از این عناصر کلیدی و نحوه ارائه آنها بر روی استیج اصلی کنفرانس است.
تفکر طراحانه (design thinking)
یک نقشه راه خوب مستلزم آن است که مقصد و مسیری معین داشته باشد و شما به خوبی آن را بشناسید. تفکر طراحانه یک روش کار پنج‌مرحله‌ای برای رسیدگی به تصمیمات جهت‌دار (تصمیماتی که قطعی نیستند) است. این تفکر به شما امکان می‌دهد تا بفهمید سازمان چه مشکلاتی دارد و چگونه باید به این مشکلات رسیدگی کنید.
- همدلی: مشتری (ذی‌نفعان دیگر) و نیازهای آنها را درک کنید.
- تشخیص: به مشکل از زاویه دید مشتری (ذی‌نفعان) نگاه کنید.
- ایده‌پردازی: با هم‌اندیشی، راه‌حل‌های احتمالی را بررسی کنید.
- ساختن نمونه اولیه: از بین راه‌حل‌های احتمالی، مدل‌هایی که شانس عملی‌شدن دارند را توسعه دهید.
- تست: انجام یک سری آزمایش برای ارزیابی کاربرد نمونه‌های اولیه.
دان کریمر*، یکی از سخنران اصلی کنفرانس بود. او اصول تفکر طراحانه را به ساده‌ترین شکل توضیح می‌دهد و می‌گوید چگونه این اصول را در پروژه بعدی خود اعمال کنید. تفکر طراحانه می‌تواند به شرکایی که دیدگاه متفاوت دارند کمک کند تا بر روی مشکل هم‌نظر شده و به راه‌حل‌های مشترک برسند. همچنین تیم‌های بین‌رشته‌ای را مجبور می‌کند تا به‌جای جذب شدن به سمت مجموعه‌ای از روش‌های ازپیش‌تعیین‌شده، موارد مختلف را بررسی کنند و بعد تصمیم بگیرند. همچنین کریمر گفت: «این فرایندی است که می‌تواند تفکر سیستمی و سایر تفکرهای تجاری را تا حدودی برای حل هر مشکلی به تکامل هوشمندانه برساند.»
(*): یکی از بنیان‌گذاران و مدیران شرکت مشاوره جهانی طراحی و نوآوری Collaborative IA
داستان‌سرایی جذاب
درحالی‌که تفکر طراحانه می‌تواند به شما کمک کند تا نقشه راه خود را طراحی کنید، داستان‌سرایی به شما کمک می‌کند تا آن را به چشم‌اندازی مشترک برای آینده تبدیل کنید. یکی دیگر از سخنرانان اصلی کنفرانس، لنس ویلر*، دیدگاه جدیدی ارائه می‌دهد. او می‌گوید چگونه داستان‌سرایی جذاب می‌تواند به انتقال هدف تیم فرایند و تیم مدیریت دانش، عمومی کردن ایده‌ها، متقاعدکردن افرادی که خیلی شکاک هستند و … کمک کند. رویکرد چابک و نوآورانه ویلر واقعیت لحظه کنونی را منعکس می‌کند. این لحظه می‌تواند طراحی مجدد تجربیات همه‌جانبه برای ارائه از طریق زوم یا استفاده از هوش مصنوعی و ابزارهای بهره‌وری آنلاین برای تبدیل مخاطبان منفعل به مشارکت‌کنندگان فعال باشد که هر دو این موارد سازنده یک تجربه مشترک هستند.
تجربیات ویلر و در طول بیماری همه‌گیر کرونا در دو موضوع به کار گرفته می‌شود. اول کمک به سازمان‌ها برای ایجاد همکاری مؤثرتر بین کارکنان و دوم اصلاح استراتژی‌هایی که سازمان، انجام آنها را پشت‌گوش انداخته است. او می‌گوید آنچه قابل توجه بوده است «توانایی گروه‌های بزرگ مردم از سراسر جهان برای بسیج و سازماندهی سریع پیرامون احساسات، چالش‌ها و فرصت‌ها است.» این اتفاق نشان می‌دهد ما در آینده شاهد روندهایی خواهیم بود که می‌توانند به شدت به سایر صنایع کمک کنند.
(*):مدیر کارگاه داستان‌سرایی دیجیتال دانشگاه کلمبیا
هوش هیجانی
بیل بنجامین* یکی دیگر از سخنرانان اصلی کنفرانس، هوش هیجانی را توانایی تشخیص، درک و مدیریت احساسات خود، همراه با توانایی تشخیص، درک و تأثیرگذاری بر احساسات دیگران تعریف می‌کند. چه در حال ایجاد یک استراتژی مشترک باشید و چه اینکه استراتژی را برای همکارتان که مشتاقانه آن را می‌پذیرند ارائه دهید. باید بدانید لازمه تأثیرگذاری روی دیگران، داشتن هوش هیجانی است.
بنجامین می‌گوید: «عناصر زیادی برای ساختن نقشه راه مشترک لازم است». این عناصر شامل مشارکت، اعتماد، مهارت و زیرکی، صراحت، تأثیرگذاری و توانمندی‌های مبتنی بر هوش هیجانی هستند و نه IQ یا مهارتهای فنی. وقتی احساسات خود را مدیریت نکنیم با احساسات دیگران همدردی نکنیم، اعتماد از بین می‌رود. این بدان معناست که مردم به یک اندازه از ایده‌های ما استقبال نمی‌کنند (یا اینکه ما ایده‌های آنها را نمی‌پذیرم). در نتیجه روابط متزلزل می‌شود. کارکنان ایده‌های خود را به اشتراک نمی‌گذارند پس افراد نظر نداده و انتقاد سازنده نمی‌کنند چرا که احساس امنیت نمی‌کنند. همه این فاکتورها روی توانایی کارکنان برای همکاری مؤثرتر و روند سازگاری با شرایط در حال تغییر تأثیر می‌گذارد.»
(*):شریک تجاری مؤسسه Health and Human Potential
جمع بندی
اگر می‌خواهید نقشه راهی مورد توافقِ تیم مدیریت دانش و مدیریت فرایندتان بسازید سعی کنید، فقط یکجانبه به موضوع نگاه نکنید. به این معنی که شما نه تنها از مهارتهای فنی تیم نقشه راه یا Roadmap چیست؟ بلکه باید از مهارتهای احساسی و هیجانی تیم هم برای پیشبرد اهداف و شکل گیری استراتژی کمک بگیرید.
خدمات میزبانی سرویس
میزبانی سرویس و ارائه سرور مجازی و اختصاصی در ایران
اجاره سرور و فضای رک (کولوکیشن) در دیتاسنتر گروه و مشاوره راه اندازی هاستینگ اختصاصی
فایروال شبکه
تامین امنیت زیرساخت شبکه
ارائه کامل ترین و امن ترین فایروال تحت شبکه دنیا با لایسنس رایگان مادام العمر
مشاوره فناوری اطلاعات
خدمات مشاوره تخصصی در حوزه فناوری اطلاعات و انفورماتیک IT، تهیه طرح ارزیابی وضعیت فعلی شبکه و سرویس ارائه راهکار شبکه و مستند از وضعیت مطلوب
راهکارهای تخصصی شبکه
راهکارهای تخصصی در حوزه فناوری اطلاعات، بهینه سازی و ارتقاء زیرساخت شبکه، نگهداری و پشتیبانی از شبکه های کامپیوتری و ارائه خدمات جامع
پشتیبانی و نگهداری شبکه
ارائه خدمات پشتیبانی شبکه، نگهداری زیرساخت و سرورهای کامپیوتری، ارتقاء سرویس ها و سخت افزارهای شبکه، بررسی رفع مشکلات کندی سرعت شبکه
آموزش مهندسی شبکه
در موسسه آموزش های تخصصی گروه با فراهم کردن فضای مجهز و امکانات مناسب، خدمات آموزش مهندسی شبکه کامپیوتر مطلوبی را ارائه میکنیم
مسیر یادگیری شبکه یا Network Training Roadmap چیست؟
یکی از سوالات همیشگی علاقه مندان به حوزه فناوری اطلاعات اینست که: "شبکه را از کجا شروع کنیم؟" و پاسخ به آن در فهم اینکه مسیر درست یادگیری شبکه های کامپیوتری یا Network Training Roadmap چیست، نهفته است. دانش پذیر دوره های آموزشی شبکه کامپیوتر باید در ابتدا دوره +Network را برای یادگیری مفاهیم و اصول شبکه بگذراند (دروازه ورود به دنیای شبکه و فناوری اطلاعات همین کتاب Network Plus می باشد) و با سخت افزارهای شبکه، انواع کابلها و اتصالات، پروتکل ها، سیستم های عامل، سرویس ها و نرم افزارهای عمومی شبکه آشنا شود. این دوره بسیار حائض اهمیت می باشد و یادگیری آن را به تمامی کسانی که قصد یادگیری شبکه را دارند توصیه میکنیم، حتی برای دانشجویان رشته کامپیوتر و یا IT، و همیشه به خاطر داشته باشید که دوره نتورک پلاس، شاه کلید ورود و آشنایی با حوزه شبکه و فناوری اطلاعات می باشد!
یادگیری و آموزش شبکه را از کجا شروع کنیم؟
بسیاری از کسانی که علاقه مند به بحث های شبکه می باشند و یا دوست دارند که در این حوزه به شکل حرفه ای فعالیت کنند در ابتدای راه دچار سردرگمی و ابهام می باشند و این باعث می شود که دقیقا الزامات حرفه ای شدن و یا مسیر حرکت را به درستی تشخیص ندهند بنابراین علاوه بر صرف هزینه های زیاد، زمان که کلیدی ترین فاکتور و سرمایه بی بدیل می باشد را مصروف راهی کنند که آنها را به نتیجه مشخصی نمی رساند. بنابراین پرسشی که تا به حال بارها و بارها از بنده پرسیده شده که مسیر یادگیری شبکه چیست ؟ چه دوره ها یا تخصص هایی برای این موضوع نیاز می باشد ؟ به چه ابزارها و یا سیستم های عاملی باید مسلط شویم؟ چند سال باید در این زمینه وقت صرف کنیم ؟ و ده ها سوال مشابه همه همه نشان از ابهامات متخصص شدن می باشد.
بنابراین قصد دارم تا کمی در رابطه با شروع مسیر حرفه ای شدن در دنیای شبکه و لیست دوره های مورد نیاز آن برایتان بنویسم.
در آغاز از دوره های آموزشی به عنوان پیش نیاز ورود به دنیای شبکه شروع می کنیم:
1- گذراندن دوره آموزشی نتورک پلاس
ابتدا دانشجوی شبکه باید دوره +Network را برای یادگیری مفاهیم و اصول شبکه بگذراند و با سخت افزارهای شبکه، انواع کابلها و اتصالات، پروتکل ها، سیستم های عامل، سرویس ها و نرم افزارهای عمومی شبکه آشنا شود. این دوره بسیار حائض اهمیت می باشد و یادگیری آن را به تمامی کسانی که قصد یادگیری شبکه را دارند توصیه میکنیم، حتی برای دانشجویان رشته کامپیوتر و یا IT
دوره نتورک پلاس شاه کلید ورود و آشنایی با حوزه شبکه و فناوری اطلاعات می باشد!
اولین دوره به عنوان پیش نیاز هرنوع دانش شبکه ای که مورد تایید همه کمپانی های مشهور دنیای IT و یادگیری دانش محصولات مایکروسافت، سیسکو و لینوکس می باشد، یاد گیری و فراگیری دانش ابتدایی شبکه تحت عنوان network+ می باشد که در آن با تعاریف تخصصی و جزئیات شبکه آشنا می شوید و می توانید بعد از به پایان رساندن دوره نتورک پلاس وارد دوره های تخصصی تر شوید.
پس از گذراندن دوره آموزش نتورک پلاس Network Plus در آموزشگاه های معتبر آی تی ایران، می توانید به صورت کارآموز، وارد بازار کار IT ایران شوید و این تازه شروع مرحله یادگیری تجربی و عملی در حوزه فناوری اطلاعات می باشد.
گذراندن دوره های کارآموزی شبکه چقدر می تواند موثر باشد؟
طرح های کارآموزی شبکه حتی اگر بدون حقوق و مزایا نیز باشند می تواند بسیار بهتر و پرثمر تر از فراگیری این دوره ها در آموزشگاههای IT باشد. در دورههای کارگاهی و عملی آموزشی شبکه و کامپیوتر و IT به تجربیاتی در زمینه فناوری اطلاعات دست پیدا می کنید که در هیچ آموزشگاه آی تی و هیچ کلاس درسی نمی توانید مشابه اش را پیدا کنید. برای مشاهده لیست شرکت هایی که کارآموز شبکه قبول می کنند را می توانیداز طریق لینک " راهنمایی درباره ثبت نام به عنوان نیروی تازه کار و بی سابقه در شرکتهای کارآموزپذیر " مشاهده نمایید.
برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با آموزش شبکه IT و کامپیوتر و جزوات آموزشی آی تی می توانید به کانال مهندسی شبکه پال نت مراجعه نمایید.
2- یادگیری دوره های مایکروسافت
به نظر می رسد داشتن اطلاعات حرفه ای در حوزه راهکارها و محصولات نرم افزاری مایکروسافت یک امر بدیهی برای متخصص شبکه می باشدچون شرکت مایکروسافت سهمی حدود 90 درصد بازار Desktop یا همان سیستم عامل کاربری در سطح شبکه و کاربران خانگی را در اختیار دارد و نمی توان بدون دانش در زمینه سیستم عاملها و نرم افزارها و سرویس های مایکروسافت، پروژه ای را به سرانجام رساند. مایکروسافت برای متخصصین در این حوزه دوره هایی نظیر MCSA و MCSE را با گرایش های مختلف پیش بینی نموده و کاربردی ترین آنها شاخه MCSE Server Infrastructure می باشد که دارای 5 دوره در حوزه سرورهای مایکروسافت می باشد. البته یادگیری پیکربندی کلاینت های شبکه نظیر Windows 8 و یا Windows 10 نیز مورد نیاز می باشد.
بنابراین اگر بخواهیم در رابطه با دوره های آموزشی مایکروسافت ترتیب دوره ها را در نظر بگیرم به لیست ذیل می توان توجه نمود:
1-windows 8 configuration
2-Installing and Configuring Windows Server 2012
3-Administering Windows Server 2012
4-Configuring Advanced Windows Server 2012 Services
5-Designing and Implementing a Server Infrastructure
6-Implementing an Advanced Server Infrastructure
که به شخصی که امتحانات شماره 2،3،4 مایکروسافت را با موفقیت بگذراند مدرک MCSA و کسی که امتحانات شماره 2،3،4،5،6 را با موفقیت بگذراند مدرک MCSE اعطاء می شود که یکی از معتبرترین مدارک دنیای شبکه می باشد.
3- یادگیری سیستم عامل و سرویس های وابسته لینوکس
بی شک بدون Linux لینوکس و سرورهای آن شبکه های کامپیوتری حرفی برای گفتن نخواهند داشت، سیستم عاملی که در دنیای سرورهای شبکه یکه تاز میدان می باشد . برای یادگیری لینوکس بسته به نوع توزیع و هدفی که از یادگیری لینوکس داریم، دوره های متفاوتی را می توان در نظر گرفت ولی اگر بطور کلی بخواهیم با لینوکس و قابلیت های آن آشنا شویم شاید یادگیری دوره های LPIC بسیار مناسب باشد.
این مجموعه شامل سه دوره LPIC1,LPIC2 ,LPIC3 می باشد که زمینه برای حرفه ای شدن در لینوکس را فراهم می کند.
4- یادگیری دوره های آموزشی سیسکو برای کار با تجهیزات شبکه Cisco
سیسکو، غول دنیای ارتباطات شبکه بالغ بر 75 درصد ترافیک اینترنت را یک تنه با تجهیزات سخت افزاری و سوئیچها و روترهای خود، مسیریابی و هدایت می کند. برای شروع دوره های سیسکو بهتر است پس از گذراندن +Network بدین ترتیب عمل کنیم.
CCNA و CCNP که دوره CCNP خود شامل سه دوره مختلف می باشد: سیسکو Routing و Switching و Cisco TShout
5- فراگیری دوره های شبکه های بی سیم
بدون شک شبکه های بی سیم یا Wireless در سالهای اخیر نقش عمده ای را در ارتباطات بازی می کنند و داشتن دانش پایه در زمینه زیرساخت شبکه بیسیم بسیار کاربردی و مفید است. برای شبکه های بیسیم دوره های متعددی وجود دارد ولی به طور کلی دو دوره ذیل اطلاعات عمومی و پایه در شبکه های بی سیم را در اختیار دانشجو قرار می دهد.
CWNA و CWNP
6 - مجازی سازی یا Virtualization
یکی از تخصص های به شدت مورد نیاز و کاربردی در حوزه شبکه مباحث Virtualization می باشد و به جرات می توان بهترین کمپانی در این حوزه را شرکت vmware قلمداد کرد بطوری که اسم این شرکت معادل مجازی سازی در شبکه محسوب می شود. این شرکت دوره های تخصصی بسیار زیادی در این حیطه ارائه نموده است ولی جهت دانش اطلاعات پایه دوره های ذیل بسیار کاربردی خواهند بود.
دوره آموزشی VCA و VCP
هر چند این اسامی کلی می باشند و VMWARE نیز دارای گرایش های متعدد می باشد .(مثلا گرایش cloud یا datacenter و یا network virtualization و . ) ولی دوره های فوق بعنوان fundamental شبکه مورد نیاز می باشد و پس از آن شخص با آگاهی و درکی که از شبکه و حوزه های آن بدست می آورد می تواند خود مسیر مورد علاقه خود را پیدا نموده و در حوزه تخصصی و یا فوق تخصصی شروع به فعالیت کند.
در رابطه با پیش نیاز دوره ها و ترتیب و تقدم و تاخر دوره ها، همچنین موفقیت در آزمونهای بین المللی و بحثهای مرتبط به آن و مطالب آموزشی از این قبیل را که بستگی به علایق شخصی هر فرد یا دانشپذیر می تواند داشته باشد را با جستجو در اینترنت می توانید به پاسخ های روشنی در این زمینه برسید.
چگونه وارد بازار کار IT شویم؟ آشنایی با وضعیت کار در حوزه آی تی
مراحل شروع و یادگیری شبکه از مقدماتی تا پیشرفته به صورت مختصر در بالا بیان شد و همانطوری که می دانید دانش شبکه و فناوری های تحت شبکه از محبوب ترین و پردرآمد ترین بخش های فناوری اطلاعات و انفورماتیک می باشد و یادگیری و آشنایی با مباحث شبکه و امنیت شبکه جز اصلی ترین تخصص های افرادی می باشد که می خواهند در زمینه علوم کامپیوتری وارد بازار کار شوند. اما سوالی که برای تمامی علاقه مندان در این حوزه مخصوصا دانشجویان رشته IT به وجود می آید و جواب های پراکنده ای در این زمینه وجود دارد این است که شبکه را از کجا شروع کنم و چگونه دانش شبکه را از مرحله مقدماتی به صورت تخصصی یاد گرفته و تا سطح پیشرفته آن را دنبال کنم؟
استارت شبکه را با کدامیک از دوره های آموزشی بزنیم؟ مایکروسافت، سیسکو یا لینوکس؟
شرکت های بسیاری در دنیا می باشند که دانش شبکه به محصولات آنها وابسطه بوده و به عبارتی طراحی و پیاده سازی انواع شبکه ها بدون استفاده از محصولات این شرکت ها امکان پذیر نمی باشد. شرکت نرم افزاری مایکروسافت و شرکت سخت افزاری سیسکو متولیان انواع دانش و مباحث تخصصی شبکه می باشند و کسانی که می خواهند در حوزه IT به صورت کلی و نه صرفا شبکه دانش فناوری های روز دنیا را بیاموزند حتما باید بر روی محصولات این دو کمپانی مسلط باشند.
شرکت مایکروسافت و سیسکو برای علاقه مندان به حوزه IT، کارشناسان شبکه، دانشجویان انفورماتیک، مدیران IT و پشتیبان کنندگان و نگهدارندگان شبکه دوره های آموزشی را در جهان ارائه داده اند که با فراگیری این دوره ها می توان در زمینه طراحی، مشاوره و نگهداری و پشتیبانی خدمات شبکه و دیتا سنتر وارد عرصه کاری شده و به صورت تخصصی در این زمینه فعالیت نمود.
با گذراندن دوره های شبکه مایکروسافت MCSE که متشکل از 5 زیر مجموعه تخصصی می باشد می توانید تمامی دانش شبکه های مایکروسافتی را که امروزه در برگیرنده تمام دیتاسنتر های سازمانی دنیا میباشد را به صورت تخصصی فرا بگیرید و دانش شبکه را مسلط شوید. در واقع دوره های شبکه مایکروسافت شما را به سطحی از شبکه می رساند که اگر در آن مسلط شوید می توانید در پیاده سازی انواع شبکه های مایکروسافتی و نگهداری و پشتیبانی انواع خدمات شبکه در سطح سرور و کاربر فعالیت نمایید.
در ادامه با گذراندن دوره های تخصصی شرکت سیسکو که شامل سه مرحله اصلی CCNA، CCNP و CCIE می باشد در اولین دوره آن تحت عنوان Routing And Switching کسب دانش نمایید و مباحث تخصصی دانش شبکه خود را تکمیل نمایید و در سطح سخت افزار و لایه های زیرین شبکه به صورتی کاملا حرفه ای فعالیت نمایید.
این سه مرحله شمارا در مسیر موفقیت و ورود به دنیای شبکه و IT وارد کرده و می توانید به عنوان یک متخصص شبکه خود را به واحد انفورماتیک شبکه های سازمانی و یا شرکت های خدمات دهنده شبکه معرفی نماید.
نقشه راه
یک تکنیک برنامه ریزی برای کسب و کارها است که اهداف کوتاه مدت و بلند مدت یک شرکت را در یک جدول زمانی تخمینی انعطاف پذیر ترسیم می‌کند.
کلمات مشابه
Genesis Block
بلاک پیدایش
اولین بلاکی که در شبکه بلاک چین مربوطه ایجاد می‌شود که به آن بلوک 0 یا بلوک 1 نیز می‌گویند.
Custody
نهاد حضانتی
به نگهداری دارایی‌های یک مشتری در یک نهاد حضانتی اشاره دارد.
Transaction ID
شناسه تراکنش (TXID)
شناسه تراکنش (TXID) یک رشته منحصر به فرد از کاراکترها است که هر تراکنش را در بلاک چین برچسب گذاری می‌کند.
Decentralized Finance
امور مالی غیرمتمرکز
اکوسیستمی متشکل از برنامه‌های مالی غیرمتمرکز راه‌اندازی شده بر روی شبکه‌های بلاکچینی.
GitHub
گیت هاب
یک سایت/سیستم/پوشه/مخزن که با استفاده از آن افراد یک تیم می‌توانند کد منبع باز یا اختصاصی خود را به اشتراک بگذارد، ذخیره کنند و با همکاری یکدیگر روی آن کار کنند.
Liquidity
نقدینگی
توانایی فروش یا خرید یک دارایی معین بدون ایجاد نوسانات قابل توجه در قیمت آن.
Malware
بد افزار
هر نرم‌افزار یا کدی که برای نفوذ ایجاد شده و عمدا به سیستم‌ها و شبکه‌های رایانه‌ای آسیب وارد کند.
Efficient Market Hypothesis (EMH)
فرضیه بازار کارآمد
یک نظریه اقتصادی که بیان می‌کند همه اطلاعات مالی مربوط به یک دارایی در دل قیمت آن منعکس می‌شود.
مشاوره کسب و کار
امروزه شاهد آن هستیم که بسیاری از افراد به دنبال راه‌اندازی کسب و کارهای موفق و نوین هستند. کسب و کار‌هایی که هر کدام در زمینه به‌خصوصی فعالیت داشته و با ارائه خدمات جذاب همراه با رفع نیازهای اصلی مخاطب می‌توانند در زمان کوتاه به موفقیت مناسبی دست یابند. المان‌های بسیاری در موفقیت کسب و کار دخیل است که باعث شده، درخواست مشاوره کسب و کار و همراهی متخصص در تمام زمینه‌های راه‌اندازی و پیشروی کسب و کار به یکی از نیازهای اولیه کارآفرینان تبدیل شود.
اگر شما نیز به دنبال دریافت اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوره کسب و کار هستید، بهتر است که در این مطلب با ما همراه باشید نقشه راه یا Roadmap چیست؟ تا به صورت خلاصه در رابطه با چالش‌های اصلی راه‌اندازی کسب و کار صحبت کنیم.
انگیزه اصلی راه اندازی کسب و کار
یکی از سؤالات اصلی که هر مدیر کسب و کار باید به آن پاسخ دهد، مورد مذکور است. اینکه انگیزه اصلی شما از راه اندازی کسب و کار چیست؟ ارائه پاسخ صادقانه به این سؤال می‌تواند شما را در مراحل راه‌اندازی و پیشرفت کسب و کار خود بسیار یاری کند، چرا که برداشت کلی از اهداف خود خواهید داشت و متوجه می‌شوید که در اصل به چه علت کسب و کار خود را بنا کرده‌اید.
برای نمونه ممکن است فردی فقط به دنبال داشتن درآمد مناسب از کسب و کار خود باشد، اما در عوض ممکن است افرادی دارای اهداف متفاوت باشند و به فکر دریافت محبوبیت و مطرح شدن برند باشند. با ارائه پاسخ این سؤال می‌توانید به راحتی نقشه راه کسب و کار خود را ترسیم کنید، چرا که می‌دانید نتیجه نهایی مورد نظر خود چیست.
نقشه راه خود را ترسیم کنید
بعد از اینکه پاسخ سؤال مذکور را یافتید، وقت آن رسیده است که نقشه راه یا roadmap کسب و خود را ترسیم کنید. مورد مذکور یک نقشه کامل برای راهنمایی افراد در تمامی مراحل پیشرفت و توسعه کسب و کار است که تمامی جزئیات را در خود جای داده است. از کوچک‌ترین موارد نظیر هزینه‌های جلسات حضوری دفتر گرفته تا هزینه تبلیغات و آماده‌سازی وب‌سایت و پیج اینستاگرامی در این نقشه ارائه داده می‌شود.
با توجه به این مورد می‌توان گفت که ترسیم نقشه راه می‌تواند باعث پیشرفت سریع شما شود و دیگر نیازی نیست که هر روز به فکر نقشه و برنامه‌های جدید باشید چرا که در اولین روز برنامه خود را تا پایان کسب و کار و پیشرفت آن داشته‌اید. بعضی از افراد فکر می‌کنند که فعلاً کسب و کار را تأسیس میکنیم و بعداً وقت برای برنامه و پیشرفت وجود دارد. این تفکر از پایه غلط است و باعث می‌شود که تمامی انرژی و هزینه شما و کارکنان هدر برود، از این جهت پیشنهاد می‌شود که حتماً از رود مپ استفاده کنید.
کسب و کار شما چه ارزشی را ایجاد می‌کند؟
یکی دیگر از سوالات اساسی و تغییردهنده که در زمینه کسب و کار وجود دارد، این مورد است که کسب و کار شما چه ارزشی را ارائه می‌دهد. پیشنهاد می‌شود که مدیر تیم همراه با متخصصین و حتی کارمندان به صورت جلسه‌ای با یکدیگر مشورت کنند تا بتوانند به صورت صحیح و کامل پاسخ این سوال را دریابند. برای نمونه در زمینه پوشاک و آنلاین شاپ‌های فعال در این زمینه، شاهد بوتیک‌های بسیاری هستیم که باعث شده‌اند این بازار به صورت کامل اشباع شود.
به همین علت، افرادی که به فکر ایجاد کسب و کار و فروشگاه در این حوزه هستند، باید ارزش به‌خصوصی را به مشتری ارائه دهند. خدمات و یا محصول آنها باید دارای ویژگی خاصی باشد که مشتری در نگاه اول بتواند متوجه حضور آن تفاوت شود و بر همین اساس ترغیب به خرید آن محصول شود. بسیاری از فروشگاه‌ها با ارائه قیمت کمتر همراه با کیفیت محصول بالاتر، توانسته‌اند با وضعیت بازار سازگار شوند.
برخلاف مورد مذکور، ما به شما پیشنهاد میکنیم که در بطن کسب و کار خود، به دنبال ارائه خدمات و یا محصولات به صورت حرفه‌ای و خاص باشید. کاربران و مشتریان همیشه نسبت به فروشگاه‌های خاص و متفاوت بازخورد مناسب دارند چرا که باعث می‌شود آنها نیز خاص و یونیک به نظر برسند. از این جهت پیشنهاد می‌شود که سعی کنید با ارائه ارزش بخصوص خود، پرسونایی دقیق و حرفه‌ای را برای خود ایجاد کنید که از نظر مشتری به یکی از بهترین‌های فعال در زمینه کاری خودتان تبدیل شوید.
سخن نهایی
در این مطلب سعی داشتیم تا به صورت جامع و کامل در رابطه با مشاوره کسب و کار صحبت کنیم تا شما نیز بتوانید اطلاعات جامع و کاملی را در رابطه با این موضوع به دست آورید. هدف اصلی ارائه این مطلب، مشاوره جامع و کاملی در زمینه راه‌اندازی کسب و کار بود تا مدیران کسب و کار بتوانند در این زمینه شناخت مناسبی را به دست آورند.
نقشه راه اسکرام مستر تاثیرگذار
مهرداد یک اسکرام مستر است. او همیشه بدنبال این بود که تاثیر خود را در تیم و شرکتی که کار می‌کند، چند برابر کند. بعضی اوقات مهرداد حس خوبی نداشت از این رو بدنبال حداکثری کردن تاثیرگذاری خود بود. مهرداد می‌دانست که تیم او همیشه باید روال بهبود مستمر را طی کند، اما این را هم می‌دانست که خود او نیز به بهبود مستمر شخصی نیاز دارد.
مهرداد توانست توسط ابزاری خودش را تبدیل به یک اسکرام مستر تاثیرگذاری تبدیل کند، اسکرام مستری که تیم و مدیران شرکت در مورد او فکر می کنند بدون مهرداد نمی توانستند به چابکی امروز دست پیدا کنند. مهرداد با استفاده از نقشه راه موسسه اسکرام ایران، مراحل زیر را برای دست یابی به هدف خود طی کرد:
۱- تصویری از یک اسکرام مستر تاثیرگذار تصور کرد
۲- ارزیابی از وضعیت فعلی خود نسبت به یک اسکرام مستر تاثیر گذار انجام داد
۳- مطالب و آموزش‌های کاربردی در حوزه‌هایی که نیاز به بهبود داشت را بدست آورد
۱٫ چشم انداز یک اسکرام مستر تاثیرگذار
تصویری از یک اسکرام مستر تاثیرگذار
دیدگاه شما